"De Belastingdienst betaalt jaarlijks bijna een miljard euro om systemen draaiende te houden die steeds minder mensen nog volledig overzien — en verving het BTW-kernsysteem door een Amerikaans systeem waarmee een buitenlandse overheid druk kan uitoefenen op 35–40% van de Nederlandse belastinginkomsten."

Met meer dan 900 systemen in 30 programmeertalen, waaronder COBOL, gaat vrijwel alle ICT-capaciteit naar onderhoud. 80% van de actieve COBOL-programmeurs gaat binnen vijf jaar met pensioen — gemiddelde leeftijd: 62 jaar. Ter vervanging koos de Belastingdienst in 2025 voor Fast Enterprises (VS) voor €190 miljoen over tien jaar. Critici waarschuwen dat de Amerikaanse overheid via Fast Enterprises druk kan uitoefenen op het systeem dat 35–40% van alle belastinginkomsten verwerkt. Staatssecretaris Eerenberg hield vast aan de deal ondanks parlementaire zorgen.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Een Belastingdienst-algoritme merkte meer dan 40.000 gezinnen automatisch aan als fraudeurs — deels op basis van nationaliteit. De staat is inmiddels €9 tot 13 miljard kwijt aan herstel. Het was geen beleidsbeslissing. Het was een ICT-systeem dat autonoom opereerde zonder dat iemand het nog begreep of controleerde."

De Fraude Signalering Voorziening (FSV) was een intern Belastingdienst-systeem dat burgers op een zwarte lijst zette. Het systeem gebruikte onder andere de leeftijd van een BSN-nummer als indicator voor een niet-Nederlandse achtergrond — een proxy voor nationaliteit, en dus discriminatoir van ontwerp. De Autoriteit Persoonsgegevens stelde vast dat de verwerking onwettig was: geen deugdelijke wettelijke grondslag, te brede toegang, te lange bewaartermijn. De Belastingdienst kreeg een boete van €3,7 miljoen. Maar de werkelijke kostprijs was van een andere orde. Het kabinet-Rutte III trad af. Er volgde een parlementaire enquête die sprak van "ongekend onrecht". Tienduizenden families verloren hun toeslag, hun huis, hun huwelijk. Sommige ouders werden uit de ouderlijke macht ontheven.

Dit is niet een verhaal over een externe leverancier die faalde. Het is een verhaal over een overheid die een eigen ICT-systeem bouwde dat ze zelf niet meer begreep, niet meer controleerde, en niet meer kon bijsturen — totdat het te laat was.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"DigiD is de digitale identiteitslaag van de Nederlandse overheid — 645 miljoen authenticaties per jaar (2025). Er is geen alternatief. Als DigiD uitvalt, valt de digitale overheid uit."

Zonder DigiD kan een burger geen belastingaangifte doen, geen WW aanvragen, geen toeslagen opvragen, geen Mijn Overheid raadplegen, geen recept ophalen via de zorgverzekeraar-app. Logius — een rijksdienst — beheert DigiD, maar de volledige technische onafhankelijkheid van commerciële leveranciers is niet geborgd: de architectuur bevat propriëtaire componenten, en Logius heeft actief werk moeten verzetten om afhankelijkheden af te bouwen. Het zakelijke equivalent, eHerkenning, is geen overheidsvoorziening maar een privaat consortium van banken en ICT-bedrijven. De overheid is zelf afnemer — geen eigenaar. Storingen in 2021 en 2023 legden voor miljoenen burgers overheidsdiensten plat. Er bestaat geen echte failover: als de centrale authenticatielaag uitvalt, is papier het enige alternatief.

DigiD staat niet in dit overzicht als een verhaal van een leverancier die te duur is. Het staat hier als structureel risico: een centraal punt waarvan alles afhangt, zonder echte uitwijkmogelijkheid, gedeeltelijk gebouwd op propriëtaire infrastructuur van een commerciële partij.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Minimaal 28.000 mensen kregen van 2020 tot 2024 een te lage WIA-uitkering — en UWV betaalt €65 miljoen over 14 jaar aan een micro-bedrijf waarvan de AI is getraind op 85 miljoen illegaal gescrapete LinkedIn-profielen."

UWV koos in 2023 voor 8Vance — een micro-bedrijf met vestigingen in Nederland en Roemenië — als AI-matchingssysteem voor 14 jaar. Tot april 2024 bleek 8Vance 85 miljoen LinkedIn-profielen te hebben gescraped in strijd met de AVG: de trainingsdata is aangetast door een AVG-overtreding. Het systeem werkt als een gesloten systeem: UWV kan de matchingskwaliteit niet zelfstandig controleren. Ondertussen is SONAR — het verouderde registratiesysteem met privacygevoelige dossiers van oud-cliënten die er niet uit konden — ondanks jarenlange beloften nog steeds niet vervangen.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"DUO verdeelt €41 miljard onderwijsgeld per jaar via systemen waarvan de modernisering — begroot op €37 miljoen — al acht jaar vertraging heeft opgelopen en nog steeds niet klaar is."

Anno 2026 stagneert de voortgang volledig en lopen de kosten op omdat DUO gedwongen is dubbele infrastructuur in de lucht te houden. Nog geen enkele applicatie is gemigreerd. In de voorjaarsnota 2025 werd €52,1 mln extra vrijgemaakt voor systeemvervanging (2025–2030).

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Een ICT-project van €7 miljoen werd €34 miljoen, liep jaren vertraging op — en 1.200 beroepschauffeurs verloren hun inkomen omdat hun rijbewijs niet op tijd werd verlengd."

Het CBR werkte noodgedwongen door op verouderde systemen, waaronder Windows XP waarvoor al vijf jaar geen veiligheidsupdates meer waren gedaan. Er werden mensen uit Vietnam ingevlogen om problemen op te lossen. Duizenden ouderen werden eveneens de dupe.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Ca. 2.850 medewerkers van het OM ondertekenden een brief dat de ICT-problemen de kwaliteit, de continuïteit en de rechtsorde zelf bedreigen — weken nadat een Citrix-hack 9.000 lopende strafzaken tot stilstand bracht."

In juli 2025 legde een Citrix NetScaler-kwetsbaarheid vrijwel alle OM-systemen plat. Het gevolg: 9.000 strafrechtszaken in de wachtrij, voorlopige hechtenissen handmatig bijhouden, significant ziekteverzuim. JIO — de ICT-organisatie van Justitie — werd in 2025 twee keer gehackt. Het OM verloor eerder al €103 miljoen aan het mislukte GPS-project. KEI (€205 mln afgeschreven) was een verlies van de Rechtspraak, niet het OM. Wanneer het systeem dat de strafrechtsketen ondersteunt uitvalt, staat niet alleen de bedrijfsvoering stil maar de rechtsorde zelf.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"80% van het politiewerk wordt ondersteund door een systeem dat in de jaren tachtig als privéproject van één IT'er begon — waarvan de voormalige CIO zei zich meer conservator van een ICT-museum te voelen dan CIO."

BVH en Summ-IT, de twee kernsystemen, waren jarenlang niet gekoppeld. Agenten knippen en plakken informatie tussen systemen. Bij oprichting van de Nationale Politie (2012-2013) waren er meer dan 1.200 verschillende systemen in gebruik — elke vorm van hard- en software die in Nederland te koop was. Na het Aanvalsprogramma Informatievoorziening Politie is dit significant teruggebracht.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Na een ICT-implementatie van tien jaar en bijna een miljard euro aan overschrijdingen luidt de conclusie: we migreren naar de volgende versie van hetzelfde systeem."

Het SPEER-programma was begroot op €185 miljoen en kostte uiteindelijk ~€900 miljoen. Defensie draait nu Project Roger om van SAP ECC naar SAP S/4HANA te migreren. Geciteerd uit het projectdocument: "De functionaliteit van SAP zit in de haarvaten van onze operationele en ondersteunende bedrijfsvoering."

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"€200 tot 250 miljoen werd afgeschreven op een digitaliseringsproject dat stopte omdat Oracle van strategie veranderde — de Rechtspraak was 'verrast' door de opstelling van haar leverancier."

Het KEI-project moest digitaal procederen mogelijk maken. Na tien jaar en €205 miljoen werd het gestopt nadat Oracle aankondigde de on-premises versie van het platform niet langer te ondersteunen. IVO Rechtspraak bouwt nu een eigen digitaal werkdossier op open infrastructuur (Red Hat OpenShift). Maar de les kostte €205 miljoen om te kopen.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"De hoogste rechterlijke colleges werken met systemen van Canadese en Nederlandse leveranciers — terwijl de lagere rechtbanken na het KEI-debacle juist proberen weg te komen van leveranciersafhankelijkheid."

De Hoge Raad gebruikt C@sus van OpenText (Canada), de Raad van State Raadsaam van Anchr (NL). Een gedeeld open platform voor de hele Rechtspraak — het doel van IVO Rechtspraak — is nog niet gerealiseerd. De hoogste colleges lopen achter op de richting die de lagere rechtbanken al hebben ingezet.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"185 gemeenten — 65% van de Nederlandse bevolking — betalen gezamenlijk tientallen miljoenen per jaar voor burgerzakensoftware die draait op open standaarden die elke competente developer kan implementeren."

De BRP-standaard is open, de Haal Centraal API is beschikbaar, de datastructuur is publiek gedocumenteerd. Toch betaalt de sector jaar na jaar voor propriëtaire systemen van één dominante leverancier (Centric Key2). De kern is in een paar weken te bouwen.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Het sociaal domein — bijstand, schuldhulp, Wmo, jeugdzorg — draait bij een grote meerderheid van gemeenten op software van dezelfde leverancier die ook de burgerzakensystemen levert."

Centric Suite4 (en Suite4Social) domineren de markt voor gemeentelijke sociale diensten. De combinatie met Centric Key2 voor burgerzaken maakt dat één private leverancier de volledige informatieketen voor kwetsbare burgers beheert — van adresregistratie tot bijstandsuitkering.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"De ICT-kosten per corporatiewoning stegen in 2024 met 19% naar ruim €250 per eenheid — mede door ERP-migraties waarbij corporaties betalen om van het ene propriëtaire systeem naar het andere te gaan."

De woningcorporatiesector beheert 2,3 miljoen woningen. Het VERA-model beschrijft open hoe de data eruit moet zien. Toch domineert een duopolie van Aareon en Zig (voorheen Cegeka-dsa) de markt, beiden gebouwd op Microsoft Dynamics.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"De 21 Nederlandse waterschappen beheren de infrastructuur die Nederland droog houdt — op een gefragmenteerd IT-landschap van SAP, Unit4 en AFAS dat niet is ontworpen voor de onderlinge samenwerking die crisisbeheersing vereist."

Elk waterschap heeft een eigen ICT-landschap gekozen. Bij wateroverlast of dijkdreiging moet real-time informatie over waterstand, pompcapaciteit en dijkconditie beschikbaar zijn tussen organisaties die elk een ander systeem draaien. Informatiefricitie is hier geen bedrijfsrisico maar een veiligheidsrisico.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Vitens en Evides — verantwoordelijk voor drinkwater aan miljoenen Nederlanders — migreren naar SAP S/4HANA: de data van een essentieel publiek goed in een Duits ERP-systeem."

De tien Nederlandse drinkwaterbedrijven zijn wettelijk publiek eigendom. Toch is hun operationele kerninfrastructuur in SAP ondergebracht, een commercieel platform van een buitenlandse beursgenoteerde onderneming. Een storing of licentiewijziging heeft directe gevolgen voor de drinkwatervoorziening.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"De twaalf provincies hanteren elk een eigen ICT-landschap met SAP, Unit4 of AFAS — zonder gedeelde standaard voor de ruimtelijke en omgevingsinformatie die provinciaal beleid vereist."

Provincies zijn verantwoordelijk voor ruimtelijke ordening, natuur, mobiliteit en regionale economie. Samenwerking over provinciegrenzen heen vereist informatieuitwisseling — maar elk van de twaalf provincies heeft zelfstandig een ander ERP-pakket gekozen.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"APG beheert pensioenen voor 4,6 miljoen deelnemers en migreert in het kader van de Wet Toekomst Pensioenen naar Festina Finance — een Deens systeem. ~€616 miljard vermogen in transitie (eind 2024), in een nieuw propriëtair systeem."

De Wet Toekomst Pensioenen dwingt de sector tot een fundamentele stelselwijziging. APG en PGGM/PFZW samen beheren meer dan €800 miljard aan pensioenvermogen. Een migratiefout bij dit schaal is het scenario dat het staartrisico van dit overzicht grotendeels verklaart.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"PGGM beheert €259 miljard pensioenvermogen voor 2,9 miljoen deelnemers in de zorg en welzijn (PFZW, eind 2024) — en staat voor dezelfde stelselwijziging die APG al in migratie heeft gebracht."

PFZW is het pensioenfonds voor de zorg- en welzijnssector. PGGM is de uitvoerder. Beide staan voor de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel, met een eigen pensioenadministratie die onder druk staat van de Wet Toekomst Pensioenen. De keuze van het migratieplatform bepaalt een nieuwe decennialange afhankelijkheid.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Circa 90 SW-bedrijven werken met gefragmenteerde systemen die dossiers niet kunnen overdragen bij doorstroom van cliënten — de meest kwetsbare groep in de arbeidsmarkt heeft de slechtste informatiestroom."

Er is geen dominant systeem, geen gedeelde standaard en geen protocol voor informatieoverdracht bij doorstroom. Wanneer een cliënt van de ene naar de andere instelling gaat, begint de begeleiding opnieuw. De informatiefricitie is hier geen efficiëntieverlies maar een barrière voor re-integratie.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"76% van de Nederlandse ziekenhuizen betaalt voor EPD-software met een winstmarge van ~50%, beschermd door zwijgclausules van €50.000 per overtreding."

De ACM constateerde in 2021 dat ziekenhuizen klemzitten door de dominante positie van de marktleider en publiceerde een rapport. De marktleider vocht dit aan bij de rechter — en verloor: het College van Beroep voor het bedrijfsleven bevestigde de ACM op 21 november 2023. De zwijgclausule is daarmee een juridisch vastgesteld feit, geen bewering. De kern van een EPD — patiëntgegevens opslaan en beschikbaar maken — draait op open standaarden als HL7 en FHIR. De lock-in zit niet in de data zelf maar in de propriëtaire laag daartussen.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Huisarts en apotheek zitten in hetzelfde propriëtaire systeem van dezelfde leverancier — de diepste ketenlock-in in de Nederlandse zorg, gebouwd op data die in open standaarden is gedefinieerd."

PharmaPartners levert zowel Medicom (huisartsen) als Pharmacom (apotheken). De medicatieoverdracht van huisarts naar apotheek gaat via een propriëtaire koppeling binnen hetzelfde systeem. Een huisartspraktijk die overstapt naar een ander systeem verliest de naadloze koppeling met de apotheken in de regio.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"De apotheek is het zorgsysteem dat dagelijks voor bijna iedere Nederlander van belang is — en het draait op propriëtaire software van dezelfde leverancier als de huisarts, met meer dan 50% marktaandeel."

PharmaPartners Pharmacom domineert met >50% de apothekersmarkt. Een apotheek die overstapt naar een concurrent verliest de naadloze koppeling met Medicom-huisartsenpraktijken in de regio. Zo wordt overstappen commercieel rationeel maar praktisch bijna onmogelijk — ook al zijn alle datastandaarden open.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Een thuiszorgmedewerker werkt dagelijks met drie of vier systemen die geen van alle met elkaar communiceren — de informatiefricitie is niet een systeemprobleem, het is de werkomgeving."

In de VVT-sector worden 52 verschillende softwarepakketten gebruikt in wisselende combinaties. Voor salarisadministratie domineert Raet (Visma, Noors private equity) met meer dan 50% marktaandeel — een propriëtaire laag boven gestandaardiseerde loonprocessen.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"De meest privacygevoelige patiëntdata in de zorg — psychiatrische dossiers — zit bij een marktleider die door private equity is opgekocht, via twaalf overnames is opgeschaald, en nu op pan-Europese uitrol is gericht."

SDB Groep (~30% top-50 GGZ, ~73% jeugdhulp na de Avinty-overname in 2023) werd in 2020 gekocht door Main Capital Partners — een Nederlandse private equity partij gespecialiseerd in software buy-and-build. Van 70 naar 500 medewerkers via twaalf overnames. De volgende stap is pan-Europese uitrol, met acquisities in Scandinavië (Alfa eCare) en Duitsland (buchner). De lock-in is voor een groot deel psychologisch: de ZPM-declaratiestandaard is openbaar (NZa publiceert alles), maar bestuurders vermijden het risico van een wissel en leggen daarmee de sleutel van hun informatiehuishouding bij een PE-fonds met een exitstrategie.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"55 van de 98 grootste gehandicaptenzorginstellingen draaien op Nedap ONS — een positie die deels is verkregen doordat concurrent PinkRoccade zich terugtrok en instellingen gedwongen moesten migreren."

PinkRoccade Healthcare verliet de gehandicaptenzorgmarkt, waarna tientallen instellingen zonder keuze Nedap ONS als opvolger kregen. Een exit van een leverancier dwingt kwetsbare zorgorganisaties tot migraties die ze niet zelf hebben gekozen, op een moment dat ze er niet op waren voorbereid.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Alle 25 GGD-regio's draaien hun infectieziektebestrijding op software van één leverancier — via een noodcontract tijdens de pandemie verkregen en daarna nooit meer losgelaten."

CoronIT werd als noodoplossing ingevoerd tijdens de pandemie (onderhandelingsprocedure zonder aankondiging). Of het contract daarna structureel is verlengd voor alle 25 regio's is niet publiek bevestigd. Hetzelfde bedrijf — Topicus, eigendom van het Canadese Constellation Software — beheert ook de leerlingdossiers van 80% van de basisscholen. De persoonsgegevens van vrijwel elke Nederlander, als kind en als patiënt, zijn in handen van één Canadees investeringsbedrijf.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"45.000 zorgaanbieders zijn verplicht aangesloten op een declaratie-infrastructuur die eigendom is van hun inkopers. De partij die de standaard beheert en de poort bewaakt, is dezelfde partij die aan de andere kant van de onderhandelingstafel zit."

Vektis beheert de declaratiestandaarden voor de Nederlandse zorg — de EI-standaarden die definiëren hoe elke zorgprestatie gecommuniceerd wordt tussen aanbieder en verzekeraar. Vecozo beheert de authenticatie en berichtenroutering: zonder geldig Vecozo-certificaat kan een zorgaanbieder niet elektronisch declareren. Geen declaratie betekent geen inkomen. Er is geen opt-out. Vektis en Vecozo zijn eigendom van Zorgverzekeraars Nederland (ZN) — een samenwerkingsverband van de zorgverzekeraars die tegelijkertijd de zorginkoop doen. De eigenaar van de communicatie-infrastructuur is dus dezelfde als de tegenpartij bij elk zorginkoopacontract. De Vektis EI-standaarden zijn openbaar gepubliceerd op vektis.nl — dit is geen technisch monopolie. Het is een netwerkmonopolie, verankerd in NZa-regelgeving die impliciet naar de Vektis-infrastructuur verwijst. Vervanging vereist niet alleen technische inspanning maar een wetswijziging.

Dit is het meest zuivere voorbeeld van structurele informatieasymmmetrie in dit overzicht: de macht zit niet in technologie maar in de eigendomsstructuur van de keten. De taal van de zorg is eigendom van één van de twee partijen die hem spreken.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"De leerlingdossiers van 1,5 miljoen kinderen — inclusief leerachterstanden, gedragsobservaties en ondersteuningsbehoeften — zitten in een systeem van een Canadees investeringsbedrijf."

ParnasSys heeft 80% marktaandeel bij de ~6.700 Nederlandse basisscholen. Het systeem is eigendom van Topicus, dat eigendom is van Constellation Software Canada. De kern — naam, geboortedatum, groep, toetsresultaten — is vijf tabellen. De koppeling met DUO voor bekostiging is een open standaard.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"75% van het voortgezet onderwijs betaalt voor een leerlingvolgsysteem waarvan de kern vijf tabellen is. Tegelijkertijd betaalt 79% van het MBO dezelfde eigenaar voor HR-software."

Magister (VO) is eigendom van Sanoma Learning (Finland, via Iddink Group). Somtoday (VO/MBO) is eigendom van Topicus/Constellation Software (Canada). AFAS heeft 171 van de 281 VO-schoolbesturen als klant voor HR. De sector betaalt dubbel: leerlingadministratie én bedrijfsvoering, beide op gestandaardiseerde data, beide propriëtair.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"De universiteiten van Amsterdam, Leiden, Tilburg en de Hogeschool van Amsterdam kozen voor een Amerikaans studentenadministratiesysteem — en betaalden tot €14,6 miljoen per instelling, terwijl de raming €5,5 miljoen was."

Oracle Campus Solutions was ingericht op het Amerikaanse hoger onderwijs. Aanpassen aan de Nederlandse context bleek in kosten onvoorspelbaar. Instellingen die voor het Nederlandse Osiris kozen betaalden vier miljoen. Het verschil zat niet in de functionaliteit maar in de vraag of het systeem jouw informatie al kende.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"De eeuwige bewaring van het collectieve Nederlandse geheugen is gecustodied door Rosetta — een propriëtair systeem van Ex Libris, eigendom van het Amerikaanse Clarivate."

Het Nationaal Archief bewaart de informatie van de Nederlandse staat en samenleving voor het nageslacht. Het preserveringssysteem Rosetta is van Ex Libris, eigendom van het beursgenoteerde Clarivate. De continuïteit van toegang tot het nationale archief hangt af van een commercieel contract met een buitenlandse eigenaar.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"De grootste bedreiging voor het eeuwigdurend toegankelijk houden van het Nederlandse schriftelijk erfgoed is niet brand, niet overstroming, niet oorlog — maar een nieuwe versie van Microsoft Office."

De KB was in 2003 de eerste bibliotheek ter wereld met een digitaal archief voor born-digital publicaties. Het e-Depot bevat inmiddels circa 60 miljoen digitale publicaties (KB eigen opgave, projectpagina Nieuw e-Depot). Het preserveringssysteem Rosetta (Ex Libris/Clarivate) is hetzelfde als dat van het Nationaal Archief — twee instellingen met dezelfde leverancier, hetzelfde risico.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Elf regionale archieven — met als taak de historische informatie van de Nederlandse samenleving voor de eeuwigheid toegankelijk te houden — hebben hun collecties ondergebracht in de cloud van een commercieel Brits-Amerikaans bedrijf."

Preservica (Oxford/Boston) beheert de digitale archieven van Noord-Hollands Archief, Groninger Archieven, Drents Archief, Nationaal Archief en anderen. De eeuwige toegankelijkheid van het collectieve geheugen rust op een commercieel SaaS-abonnement.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"77% van de Nederlandse openbare bibliotheken heeft zijn collectiebeheer en ledenadministratie ondergebracht bij OCLC Wise — een Amerikaans non-profit, cloudgehost, met alle leesinformatie van bibliotheekgebruikers buiten Nederland."

OCLC is non-profit maar opereert als een cloudprovider die collectiebeheer, uitleenregistratie en ledendata beheert. Het leesgedrag van bibliotheekbezoekers is privacygevoelig en wordt opgeslagen in een buitenlandse cloud. OCLC's juridische basis is Amerikaans recht.

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →

"Een groot deel van de Nederlandse notarissen gebruikt Van Brug Software (Codex) — een bedrijf dat via Total Specific Solutions (TSS) in Canadees eigendom is van Constellation Software. Dezelfde moedermaatschappij als ParnasSys, Somtoday en CoronIT, zij het via een andere dochter."

Notariële akten zijn rechtsgeldig voor het leven. De informatie die een notaris vastlegt — eigendomsoverdrachten, testamenten, oprichtingsakten — is permanent van belang. Van Brug noemt zelf "ruim 300 notariskantoren"; bij ~871 kantoren totaal is dat circa 34-40%. Het eigenaarschap via TSS → Constellation is primair bevestigd (TSS-website, april 2015).

Herkent u dit vanuit uw organisatie, of heeft u aanvullende bronnen? Neem contact op →